Programma
Dag 1: Reputatie en bedrijfsoriëntatie Dag 2: Visie, cultuur en betrokkenheid Dag 3: Strategy mapping Dag 4: Succesvol veranderingen doorvoeren Dag 5: Implementatie van Living the Brand De leergang is verdeeld in twee blokken: donderdag t/m zaterdag (sep) en vrijdag t/m zaterdag (okt). De colleges vindt ten dele in de avond plaats (tot circa 20.00 uur). Overnachting is niet inbegrepen, maar wordt wel aanbevolen. |
Locatie
De leergang vindt plaats op een centraal ge-legen, inspirerende locatie (de vorige vier leergangen vonden plaats in Zeist). |
Certificaat
Alle deelnemers krijgen na afloop een certifi-caat van deelname. |
Opleidingskosten
Het tarief voor deze leergang bedraagt € 3.450. In dit bedrag zijn inbegrepen: alle studiematerialen (inclusief drie boeken) en alle dagarrangementen be-staande uit lunches, dranken en drie diners. Niet inbegrepen zijn eventuele hotelovernach-tingen. In de betaalvoorwaarden van EURIB zijn de regels voor annulering vastgelegd. Alle genoemde prijzen zijn exclusief 19% BTW. |
Meer informatie
EURIB biedt kandidaat deelnemers de vol-gende mogelijkheden om zich op deze leer-gang te oriënteren:
Brochure aanvragen (PDF)
Additionele informatie
Voor laatstgenoemde optie kunt u contact opnemen met de programmamanager van de leergang, drs. Suzanne Leentvaar: via e-mail of per telefoon: 010-440.1130.
|
|
Living the Brand (vijfdaagse leergang)
Bij veel organisaties staat het onderwerp internal branding hoog op de agenda. In de meeste gevallen zijn initiatieven op dit gebied ontplooid door de afdeling interne communicatie. Ondanks al het enthousiasme en de vernieuwingsdrang van deze afdelingen, komen internal branding projecten lang niet altijd goed uit de verf. Diverse onderzoeken en cases tonen aan dat een aantal interne organisatiefactoren - naast communicatie - een grote invloed heeft op het gedrag van medewerkers en daarmee op de reputatie en het succes van een onderneming. Deze leergang heeft als doel (communicatie) managers te laten kennismaken met een andere manier van denken en hen instrumenten aan te reiken die een organisatie in beweging kunnen zetten. Essentieel is de vraag hoe medewerkers zich met het corporate brand kunnen identificeren. Kerndocent van deze leergang is Nicholas Ind.
|
Karakter van de opleiding
In de leergang Living the Brand wordt een brug geslagen tussen interne factoren en het externe beeld van een onderneming. In de leergang staan twee onderwerpen centraal. Allereerst de zoektocht naar organisatiefactoren die van invloed zijn op ‘corporate-brand reputation’ (deze factoren hebben onder andere betrekking op strategisch en human-resources management). Daarnaast wordt aandacht besteed aan de vraag hoe managers - rekening houdend met deze organisatiefactoren - veranderings-processen in gang kunnen zetten. In dergelijke veranderingsprocessen spelen interne cultuur en mede-werkerbetrokkenheid een centrale rol. Essentieel voor Living the Brand is de vraag hoe organisaties een merkcultuur kunnen initiëren en cultiveren, waardoor medewerkers zich met het corporate brand identificeren. Uiteindelijk doel is de (financiële) performance van de organisatie sterk te verbeteren.
|
Voor wie is deze opleiding bedoeld?
Deze leergang is gericht op managers die verantwoordelijk zijn voor veranderingstrajecten die tot doel hebben het medewerkerrendement te verhogen (denk aan internal branding, ontwikkelings- en verander- en cultuuromslagprojecten). Naast marketingmanagers, marketingdirecteuren en senior brand managers is de leergang bij uitstek geschikt voor HRM-managers en P&O-directeuren.
|
Programma
Dag 1 - Reputatie en bedrijfsoriëntatie: typering van vier soorten corporate brands aan de hand van de Brand-Reputation Grid. Deze grid is gebaseerd op twee dimensies: het externe en het interne merk-beeld van de organisatie (sterk versus zwak). Aan de hand van deze dimensies zijn corporate brands te typeren als Personality, Show, Nerd of Blank Brands. Personality brands komen overeen met de door Collins & Porras beschreven Visionary Companies. Gedurende deze dag staat de vraag centraal wat organisaties kunnen leren van zogenoemde Vsionary Companies/ Personality Brands en welke valkuilen men in verandertrajecten kan tegenkomen. Deze dag wordt afgesloten met de Interpolis-case.
Dag 2 - Visie, cultuur en medewerkerbetrokkenheid: Op de tweede dag staat het onderwerp interne cultuur centraal. Het streven naar een merk(gedreven) cultuur betekent vaak dat er een interventie in de organisatie moet plaatsvinden. Door middel van een veranderingstraject moet het merk – of eigenlijk de (corporate) merkidentiteit – in het vaarwater van de reeds bestaande organisatiecultuur gebracht worden. Om een merkgedreven cultuur in een organisatie te laten gedijen, is kennis van – en inzicht in – het fenomeen organisatiecultuur onontbeerlijk. De avondsessie staat in het teken van het snijvlak tussen merkenbeleid en HRM. Aan de hand van een model wordt de samenhang verkend tussen bijvoorbeeld employer en internal branding.
Dag 3 - Strategy mapping: De derde dag staat in het teken van een ‘navigatiemethode’ bij veranderingsprocessen, genaamd ‘strategy mapping’. Een strategy map is een visuele weergave van de te volgen strategie. Voor een internal branding programma is het belang van strategy mapping groot. Met behulp van een strategy map kan de strategie op eenvoudige wijze aan medewerkers worden uitgelegd en kan worden duidelijk gemaakt welke acties en welk gedrag al dan niet bijdragen aan het succes van de organisatie. Op deze dag worden deelnemers zelf aan het werk gezet.
Dag 4 - Succesvol doorvoeren van veranderingen: Op de vierde dag staat het (cultuur)veranderingsproces centraal. Yves van Nuland zet uiteen hoe op succesvolle wijze veranderingen doorgevoerd kunnen worden in organisaties. Hij behandelt een methode die ervoor zorgt dat iedereen in het bedrijf datgene doet waar de organisatie voor wil staan. Een juiste implementatie ervan levert uiteindelijk een betere financiële performance voor de organisatie. ’s Avonds staat een inspirerende case over het thema ‘corporate storytelling’ op het programma.
Dag 5 - Implementatie van Living the Brand: de vijfde en laatste dag van de leergang staat in het teken van de bestendiging van de kernwaardengedreven cultuur. Een Living the Brand programma is pas geslaagd als de kernwaarden worden beleefd in alle lagen van de organisatie. Bijzondere aandacht gaat uit naar het verkrijgen van commitment van het management en de participatie van medewerkers.
|
Docenten
Docenten van deze leergang zijn (in alfabetische volgorde):
drs. Saskia Barendse, hoofd interne communicatie bij Interpolis
Theo Hendriks, strateeg bij Bex* Communicatie
Hein Heuvelmans, management consultant van Mercator managementadvies
Nicholas Ind, corporate branding/ communicatieconsultant bij Equilibrium Consulting (Oslo, Londen)
drs. Hans van der Loo, zelfstandig adviseur
dr. Yves van Nuland, managing director bij Comatech
dr. Rik Riezebos, managing consultant van Brand Capital en algemeen directeur van EURIB
drs. Edwin Winter, senior adviseur bij &Samhoud
Meer informatie over enkele van deze docenten is te vinden op Over EURIB / Staf, faculty & sprekers.
|
Geïnteresseerd?
Van deze opleiding is een uitgebreide brochure beschikbaar die u kunt aanvragen als PDF: klik hier voor Vraag brochure aan
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met EURIB: 010-440.1130 of via
info@eurib.org
U kunt zich online inschrijven voor deelname aan deze opleiding: klik hier Aanmelden voor opleiding
|
|
|
.jpg)